如何调整营运资金的分配,终取得成功?克里斯坦森给出了四条建议,上海公司注册可以帮助你跨过通往成功的荆棘之路。
1.利润优先
理查德克里斯坦森认为,无论你的理想是什么,新企业都应该首先开始盈利。他表示:“领导层应该以快的方式获取利润,即使它偏离了初的目标。”理查德克里斯坦森做到了。到目前为止,他已经建立并共同建立了32个小企业,其中11个已经破产,13个已经成为拥有数百万资产的大公司。他认为,要想成功,某些基金必须投资于风险企业或项目。理查德克里斯坦森建议,65%的资本应投资于建立新企业或项目的初始阶段以获取利润,25%的资本应投资于人力资源,剩下的10%用于扩大企业规模。
2.三个月利润:失败“有效”
理查德克里斯坦森认为,如果你不能在三个月内得到它收益,上海公司注册这表明你的商业哲学是失败的,你应该及时退出。即使这是一次“有效”的失败。事实上,每个商业活动的收益时间是不同的,取决于你能承受的投资风险。理查德克里斯坦森说:“大多数人等待一年、五年甚十年的投资收益,但终他们逐渐放弃了他们的追求,浪费了大量的时间和资源。对我来说,如果我没有立即得到投资收益,我永远不会花很多时间和去等待。”
3.65/25/10再分配:
获得利润后,理查德克里斯坦森带领他的公司迎接下一阶段的挑战。他将65%的资金用于员工和业务发展,25%用于扩大企业和扩大生产,其余10%用于继续盈利。他以曲折的经营理念,按照65/25/10的分配模式,通过盈利能力、资源和规模的运作,继续推动企业的可持续发展。
4.接下来,开发速度
理查德克里斯坦森承认,为了实现企业的终发展目标,实施他的“曲折管理原则”需要稍长一点的时间。他认为,在明确界定实现目标所需的资金、时间和人员的条件下,保证企业的稳定和减缓发展速度有利于企业的成功。理查德克里斯坦森说:“这就像一个人沿着沙子寻找隐藏的金子,在寻找的过程中一点一点完善他的思想和想法,这比盲目地寻找目标好得多。”